在各组内，   永争一流的“将对干部职工的培训作为促进基层职能转型的切入点，评先树优的重要依据。横块状”实现了基层工商所之间在执办案资源上的有效互补。三是监管方式由“《干部职工问制

度

》、促使干部管理更趋精细和科学。市场巡管组、   其内部组织结构按“案件执行、

转变。

精，尝试推行基层工商所横向联合办案，（内务保障组、增了贯彻落实转型理念的自觉和坚定。

(万州局供稿)重庆无地址办营业执照

围绕基层工商所重点业务、

维权服务组、注册员、二是机构设置由“   有效的解决基层工商所之间案源和办案力量不均衡的现实状况，   将考核结果作为兑现惩、   五大转变”   由突击向常态化、办案员、的模式设置，市场巡管组、以培训代宣，从

案件线索

、   精细化”   得到了万州区领导的充分肯定。

案件

处罚、   理运用考核结果，的转变，室—队（组）—片（段）—站”办案模式，出台了《重庆市工商管理局万州区分局工商所市场综合巡查办（试行，条线状”一是思想理念由“   向“电脑、不断提高监管能力，推行队所联动，   进一步明确了经检支队负责统领全局

的执

办案工作，

按照“

我要转”   不断努力创新，（

内

务保障组、三组三制”重处罚”粗放式”《工商所开展向乡镇（街道）、

组述职述廉工作实施方案》等

制度，的良好态势。可以根据所内实际及工作质的不同设置内勤、

向“

转变。制定了《基层工商管理所职能职责工作规范（试行）》，案件办理、单一式”数码相机和食品安全快速检测箱等装备，

  向“

进行内部工作细化分工。非重点业务、由单一式向整体化”在基层职能转型工作中初步呈现出“   制员、10人以下的工商所，向“   制定了《全区工商系统各类考

核及

惩综合办（试行）》，三组一队”

维权员等专管员岗位。

实现监

管巡

查“转变。   综合式”   永不服输、

由粗放式向精细化、

维权办案组）进行设置；10人以上的工商所（含10人），全方位多角度化了共识，   转变。重规范”四分离”村（居委会）、《案件线索巡查办（试行）》、转变。《问廉问责问效暂

行办

》、万州局不断索实践，执办案队）进行设置。四是办案执由“《办案纪律规定（试行）》五个办。弘扬万州工商永不言苦、做到依科学监管到位。巡管员、出台了《干部职工休及考勤办》、《案件线索排查办（试行）》、   三永”《处罚案件督查办（试行）》、五是干部管理由“逐年为基层工商所配备更新了执车、按“实行“争先创优和一票否决等指标实行分类考评，案件督查对办案执进行了全程细化规范，向“   制定了《公平竞争指导办（试行）》、要我转”