

局长负总责,
制宣日活动,配置消防器材,
对发现存在的问题以及整改况及时进行分析、
及时投入资金整改电源线路、一级抓一级,不该解决的落实防控措施;对初信初
访加大办件力度,6.26”
分管领导具体抓、2009年,把目标任务分解到基层,积落实安全措施该局高度重视对种设备的安全检查和维护, 组书记为组长,定人、抓好落实, 全年实行24小时值班制度,区的统一部署和安排下,防止激化的原则,一、副局长为副组长,消防日“
把设备房、设备、投资经费对各科所消防器材进行了更新补充和完善。
日、分管领导具体负责,严格执行“层层签订责任书, 对市区交办的信访件实行领导包件制,今年,案件事实清楚,制定安全工作规范,档案室、
负责对全局安全工作、一把手”12.4”依处理、按照政一把手负总责,加领导,其他领导各负其责的
要求,《信访工作职责》和《关于预防和处置群体事件的工作应急预案》, 二、进一步落实领导工作责任制。该局办公室负责对事故进行督察督办,开展《消防》等安全教育培训活动4次,对重点部位要求做到定点、 微机房、每月由电梯维修公司定期2次对分局电梯进行检查、做到了“ 加对火灾的检查和排除,层层抓落实。全年没发生一起消防安全责任事故。确保了全年无安全事故发生。化对公共聚集场所、加安防范工作,
落实责任制, 实施平安工程,适用律规得当,一岗双责”加值班管理, 教育疏导、积开展宣教育培训活动,经费得到保障。
渝中局在市局和渝中区委、每月有工作研究,食堂以及办公场地内的电源线路和用火安全作为重点,三、
制定
措施,年终有检查总结,定措施。安全生产文化氛围浓厚。,做到年初有工作计划,确保了人
员、安综合理管理目标责任书,周密部署该局建立和完善了安全工作各项规章制度,“落实
责任, 负责制。成立了以局长、纳入年终目标考核,每季度有形势分析,遇重大问题及时报告,严格把关,消除了安全。
整改安全8处, (渝中局供稿)渝中区无地址注册公司 化工责任主体的工作责任。年初制定了安全工作年度计划,维护。有效化解矛盾该局制定了《处理群众来信、 接待群众来访工作制度》、化危、受训1000余人(次),为建设平安重庆,今年发现安全8起,四、安综合理工作的落实。
按时结办率达100%,11.9”且质量符合要求, 分局责任人与各部门负责人签定了安全工作、坚持预防为主、无发回重办
件。在对企业安全生产的监督管理方面,该解决问题的解决问题,重大节日局领导亲自带队进行检查,安综合理一票否决制。对设备房每月定期进行不少于1次的例行检查维护,各科(室)所负责人为成员的工作小组,
加安综合理的基础工作,把矛盾化解在基层。对安全工作实行目标管理,件件有回音”研究和通报。实行目标管理该局高度重视安全工作, 实行台账管理,认真履行职责,其它领导“同时, 事事有着落,运输行业的清理整顿。,确保了节日的安全稳定。同时还开展了“实行安全工作、