根据市局统一部署，南岸局始终坚持精简、统一、效能的原则，以理顺职能关系，优化组织结构，提高管理效能为出发点，认真组织实施机构改革工作顺利完成。

    一、转变职能，突出改革效应。分局围绕转变工商职能和理顺部门职责关系，一是取消了部分的行政审批事项，二是不再直接办理一些评比达标和评价工作，三是加强流通领域监管，四是承担广告指导职能。进一步理顺南岸工商的职能，把不该管的事项交出去，把该管的事项定清楚，做好做到位。

    二、立足三定，推进机构改革。结合工商职能的转变，依据市局批复，南岸分局合理配置内设机构，调整后设立13个科室，新增宣教科和电子商务监管科，将企业注册管理科和个体私营经济监督管理科合署办公、市场监督和消费者保护科和食品流通监督管理科合署办公、企业信用体系建设管理科和电子商务监管科合署办公，整合人力资源；撤销了公交科，设立了经济执法支队，下设执法一科和执法二科；分别在四个工商所设一中队、二中队、三中队、四中队，优化组织结构，规范机构设置，提高行政效能。

    三、合理配置，激发队伍活力。分局把人员配置和机构改革相结合，通过人员交流，一是加强干部竞争上岗意识，二是提高队伍素质，给予年轻干部更多发挥的平台，把一批年轻干部推上新的岗位；三是机构设置、人员安排趋于合理，改革后，基层工商所力量增强，实现了部门人员搭配合理，资源配置优化，职工人心稳定，工作顺利推进的目标。（南岸局供稿）