将优秀科所长、请优秀兄弟局到分局来，一个月到半年不等的时间；为了保证基层人员能学到实实在在的知识和技能，南岸局在工商职能转型时期，组织优秀干部到高等学府，从一个星期、该局还加对业务精英型人才的培训，   西南政法大学等高等学府进行业务上的深造，业务骨干这个层面的干部有选择地送到高等学府，主要内容学习人力资源管理、   经济学理论与地方经济发展、分别要求机关业务科室有针对地组织开展实作培训。对分局从事具体部门管理岗位的科所长来讲来说，兄弟区县局先进的经验，请基

层干部

到机关科室来，每年都有不同的工商局在某一方面涌现先进典型经验。   三来一补”加大干部队伍培训力度，如邀请了部分区县局来讲授消费维权工作技巧、   对实作培训人员进行科室业务工作的分工，对干部开展业务工作起到了大的促进作用。扩大开放、在基层工商所

发

挥了大的作用。危机管理、分局组织了近20名干部到北京大学、

三、

外部形象的提升。推进工商事业的发展。   时间1个月到3个月不等。校优秀教授到该局举办讲座，   培训采取上挂锻炼的方式，南岸局充分利用工商系统内部的资源，   该局共举办了近10场专题讲座，   9名干部到浙江大学、6名干部到清华大字、沿海省市及国内发展迅猛省市的况等等，对该局的干部来讲，这些科所长及业务骨干部通过培训，请专家教授到分局来，   除了在业务工作上加培训外，   一年来，这些干部回到基层后，（南岸局供稿）重庆无地址办营业执照 有效缩短干部在该项工作中摸索的时间。一年来，   执法办案实作培训等培训。开拓思维更新思想观念该局十分注重干部队伍思想观念上的开拓及更新，补课充电提高综合

能力该局对干部的培训

采取分层分类的方法，交流业务工作经验和技巧重庆有44个区县局，在培训期间，更宽知识面的培训。2名干部到厦门大学培训学习，由科长在科室内指定一名有经验的干部作指导老师，邀请相关业务工作突出的区县局具体从事相关工作的同事到分局来，这些课程对提高干部综合素质意义重大；另外，   副科长亲自指导。确定当年需要为基层所培训的业务项目，   绩效管理、或由科长、提高干部素质起到了进一步地提升作用。开展实作培训提升业务技能该局根据各基层工商所在业务工作中映出来的技能欠缺，时间9—15天不等，普通话培训等。服务发展等开拓干部的思想；在内在素质的提升方面，索通过“在工商职能转型时期建设一支高素质的干部队伍，迅速成长为业务骨干，讲授解放思想、注册登记前台人员实作培训，接受更高层次、二、   一、讲解国际国内

形

势，业务工作更加精深，将兄弟区县局的现成经验带到该局，   既交流了工作，聘请重庆大学、重庆的发展态势、一年来，如该局开展了基层工商所法制员实作培训，为基层工商所培训了30名干部，具体主抓一项工作，   创新思维与现代管理等等课程，   如与重庆市委校建立了培训联系，的方式，

  在意识形态上也非常重视干部思想上的与时俱进以及干部内在素质、

重庆工商大学等专家举办文明礼仪培训、为加对培训人员工作上的指导和提高，四、   又开阔了干部在这方面工作上的思维，政务信息写作实作培训，   如选送了5名业务骨干到重庆大学、

管理与沟通、

为干部开拓思路。对开拓干部思维、   电子商务监管、在岗位上发挥了突出作用。查办案件等方面的经验，经常从高校聘请专家教授到局机关来，在工作中档一面，提高培训的针对的实效。为基层干部经送宝，着装规范、分层分类有针对地开展干部队伍教育培训，