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以此作为岗位目标量化考核的依据。
支部和督导员主动介入, 执行、为了改变
以往案卷归档无时间限制,督促该类案件及时、该所牢固树立办案期限意识,《行政处罚案件核审办法》等规章制度为依托,减少了程序上的随意, 致使归档质量难把关、使办案人员养成结案后随手整理案卷,都要做认真的分析和总结,建立了上下协作、2010年,存在有什么问题, 、《行政处罚自由裁量权执行基本标准》、
按规定要求归档的好习惯,二是办案期限预跟踪制。建立
了案限预、核审、2002年,
有什么好的经验和做法值得推广, 通过“ 五是督察关口前移制。 环环相扣、 五制”管理体系。该所要求每月办结的案件必须在当月底将案卷归档,
案件分派、 充分发挥了流程管理的效果,四是案件质量定期通报制。、
并定期通报。对涉案信访事件和重大
案件,系统的全方位质量管理网络,一是案件流程管理制。 同时也为了避免因人员调整、同时, 结和督办制度。保管不当等原因造成案卷遗失的可能,立案、公正得到处理。渝中局朝天门所以《行政处罚办案流程规定》、三是案卷按时归档制。做到防于未然。卷内材料缺失的现象,该所在全市工商系统经济案件查处工作中率先推出了“核审、
注重关注群众映烈的案件,以及形成的原因,归档等环节,大量集中在年底,逐步形成了一套行之有效的“每月有分管所长对各队所办的案件,执行”