城口局以全市工商行政管理工作会为新的起点，层层贯彻落实会议精神，及时召开局党组会、中层干部会，强管理、抓重点、聚活力，研究谋划2010年工作思路，力求工作有新的突破。

      一是抓督查促规范。建立完善督查考核机制，把远期目标与近期工作相结合、与临时工作任务相结合，分别分解落实各科室、执法大队和各工商所的工作任务，实行重点工作周报告、月分析、季点评，定期开展工作督查研究，通报工作情况，加压促动，使各项工作规范有序推进。

      二是精培训强能力。以着力提升干部业务素质为重点，把集中培训与实作锻炼相结合，选送干部外出培训与自主培训相结合、与县上组织的培训相结合，通过“以老带新、以强带弱”等多种形式，强化干部业务培训，与兄弟区县局、和市局各处室保持经常性地沟通联系，学习宝贵工作经验，听取各方面建议，力争使干部能力有较大提升。

      三是树正气振精神。局党组班子自觉严格要求，树立正确的政绩观，务实进取，客观公正地选 人用人，关心干部成长，班子成员强沟通、顾大局、讲团结，以清廉形象引导全系统干部积极向上，还通过各种有益的文体活动，提升队伍精、气、神。

    　四是求创新推工作。针对城口局基础差、起点低的实际，结合市局和城口县委、县政府的工作任务，抓住重点，并力求突破，避免面面俱到，平均用力，重点在办案质量上有大的提升，在市场监管执法上更加到位，在工作程序上力求更加规范，在服务方式上有更大创新。(城口局供稿）