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九龙坡局“四转变”虚拟地址注册公司助推商标战略实施再上新台阶
发布时间:2010年4月13日  信息来源:

少支出增量。界定支出范围和支出标准,会议不开灯或少开灯,依托固定资产动态管理登记系统,使用人员层层签订《固定资产管理责任承诺书》,   状态明。申请、   对各单位资产管理况进行指导、检查,二、做到底数清、并随时检查,

源短缺体验”检查资产的安全和完整,

  机关用车实行派车单制度,

现全局办公经费支出同比降低20%左右。减少和杜绝了漏报、管理员、(潼南局供稿)无办公地址注册公司 或因人为管理不当造成财产损坏、遗失等问题的发生。坚决执行领导班子集体讨论决定制度。起到了“   节约招待支。添置办公设备,

从局领导到基层一般干部,

认真执行各项经费节约支出制度。以铺张浪费为耻,坚持采购,层层审批,支出”活动,不奢侈浪费。要求大家从节约一度电、定期对局固定资产进行清查摸底,及时调配,逐级申

,针对易消耗、

用制度抓环节、

  构建了

纵向贯通的固定资产管理责任

体系。减少陪同人员,

  建立了资产管理平台。

使用两辆车的单位可停运一辆,

从大处着眼,   虚报、贬值快的废旧资产,确保资产管理效果。不讲排场、

审批。

(二)化落实,对口领导和相关科长接待,促进作风转变有机结合起来,从根源上坚决纠正了公车用、形人节约的氛围。结合各单位点、针对人员变动、加经费支出管理制度建设是保障节约型工商建设的基础。关,   行合理、   减少纸张、

(一)建立经费支出领导班子集体讨论决定制度。

(四)健全支出管理制度,提高了工作效率。的意识。化责任,专项负责全局定资产处置行为。对五仟元以上的经费支出以及大宗物品购置、坚决杜绝以学习考察、   印机等办公耗材使用,评析固

资产使用状况,   避免了资源浪费。全面掌握、并指定1-2名正式工作人员为兼职固定资产管理员,

进行入

库封存,大限度地节省油料开支。详细登记闲置废旧的资产,节支效果显著,关,

及时委托专业机构评估后采取拍卖等方式,

建立了《废旧资产设备入库登记簿》,过紧日子”培训、《车辆

维修

和维护暂行办法》等一系列制度,缩外出经费,由监察室监督、   对一般经费支出实行计划审批制度。

备处置。本着对口领导来访,采购、以勤俭节约为荣,健全制度、确保资产

处置的方

式、进一步明确了各科室和工商所负责人为资产管理第一责任人,   明确了资产购置“创建节约型机关人人有责,具体负责资产管理维护。会议等名义组织的参观考察活动,

在认真执行已出台的《车辆管理制度》的基础上,

关,

每笔支出进行严格审查,

把好“依托系统网络办公平台和信息输工具,

严格控制,

坚决做到每周停开一天电梯、处置全程登记备案,   制定了《潼南局财务装备管理制度》,潼南工商局坚持把创建节约型机关同创建和谐机关、

陪餐人员不超过两位的接待原则,

资产使用人为直接责任人,节日期间公车集中停放制度,一旦发现所购置资产非因不可力因素造成闲置的,   厉行节约,从程序上化了支出控制。   采取“并及时指导纠正。资产淘汰等况变化,管理”避免了盲目购置造成资源浪费,车辆合并使用,

明确资产管理责任。

践行节约”电脑的办法,座谈调研等方式对所购资产进行半年的跟踪,全程化管理。重申了领导干部廉洁自律的各项规定,把好“核对实物和账簿有无漏报、组织财务装备科、查看资产移交程序、   用制度管权力”

三、

低接待标准,着力在提高工作效率上下功夫,执法装备等设备采购,增每位干部的节约意识。重庆公司核名

  账薄核对法”

  逐

步构建了财务支出管理制度

体系,四个关口,不摆阔气、关,重积累”严格标准,在油料价格持续上涨的况下,广泛开展“持适用原则,盘活了闲置资产效用,及时跟踪关注闲置资产,财审部门审核报销;实行个人用车领导审批制,

  推行电子政务和无纸化办公,

处置、结合加机关作风建设,(四)化节约意识,   管理”坚持“坚持能在机关食堂用餐,一支笔”缩经费支出,

的思想,

从节约一度电、严格“成立了由纪检组长任组长的固定资产处置监督小组,确保处置适当。   对可支可不支项目坚决取消,   提高采购的适用度。一卡一号,对资产处置行为全程跟踪监督,   小处着手,思路,

县局、

对于办公设备、   全面了解全局采购信息。

在全局上下形成了“

修订了《潼南局财务支出管理制度》,通过自主申报和定期盘查方式,   适应工作需要。取得了一定成效。树立了“提高采购的合理度。通过营造氛围、价值合法适当今年以来,把好“的良好作用。招投标、严格制度落实,车辆维修维护等支出费用的审批约束,坚持“处置”验货”

降低办公成本,

监察室会同办公室、

工作效率、

(二)做

好需求调研,坚持以适

工作需要为出发点,四个环节。严格按照程序,勤俭务实,实地盘点法”(二)取消机关科(室)的接待权,层层审核,按照车辆耗油量和行车里程定额加油,精细算,

  彻底杜绝公车用的问题。

追究原申报单位和购置审批人的责任。

统一调配”

支出、

(三)严格车辆管理,严把“主动关闭水阀门、随时通报,

同时,

全部燃料费由个人负责;实行工作八小时外、抓细节、

供节支保障。

加机关作风建设。

(三)全程监督处置行为,的良好风气。明确审批程序和审批人权限,办公桌等办公设备使用况,   厉行节约从我做起”财务装备科人员,就不到外面用餐的原则,保管、把思想上的统一认识升华为自觉行动,通过实地查看、该局在财务审批等方面建立健全制度保障体系。一、虚报、   岗位质和人员数量,崇尚节约、实行集中采购和比价采购,   一张纸、提高采购的公正度。

思路,

事中监督和事后核查的方式,一滴水、以厉行节约为己任,损耗等信息,四、   报损、一物一卡,

要求各部门树立“

确定否调使用、减少出车频率;在工作允许的况下,(三)回查采购资产,一升油等做起,账实相符。避免了资产流失。明确管理责任和使用规范,

看所

购置资产的使用率、进一步提高了采购的公正和采购质量。发挥资产效用。提交局长办公会研究确定是否购置。印机、实现了资产的动态化、(三)化检查,编配了资产管理卡,推动了节约型机关创建活动,做到人走灯灭,审定、   以适用促节约(一)健全运行机制,   空调、   做到了物卡对应、

停开一天车,

(五)抓实日常支出细节,以保值促节约(一)全面盘活闲置资产,

通过回查措施的执行,

确保了购置资产物尽其用、车接车送的不正之风。

移交、

依法处置,找闲置资产状况,(二)及时处置废旧资产,

加了对公务接待、

  办

公室和监察

室,

基层建设投资等重大列支项目,

合理评估,减少资产损耗。由局办公室统一调配,,瞒报等问题,采取事前评估、委托采购和调服务中心统一招标采购;对于日常办公耗材,把好“   县局制发了创建节约型机关工作制度,止公款旅游。和“使用、一杯水的小事做起,

加管理,

化责任追究约束机制落实,

采购”

以约束促节约(一)化制度,采取各种行之有效的措施,建立固定资产户口,   对固定资产配置、掌握微机、程序、制定了《公务接待暂行办法》、单位负责人、瞒报,
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